经济复苏期，企业不动产管理者该考虑哪些问题？

亮点抢先看

• 面对充满挑战的市场环境和不动产终端诉求的持续变化，企业的转型发展正需要以主营业务为导向的不动产管理模式提供强大的基础支撑；

• 目前，租赁是企业获取不动产空间的主要方式，占比达到60%；不动产管理理念的推进需要将企业未来的战略能力引入对资产组合和资产策略的思考；

• 仅52%的受访企业可以在一天内提供在国内的不动产相关管理信息，而专业化管理机制和数字化场景应用就是要针对这一痛点有的放矢；

• 当行业间对不动产管理模式产生差异化诉求，传统的职能部门已应接无暇，培养和搭建专业的不动产架构及专职团队的重要性日趋凸显；

• 在连续八年跟踪企业不动产发展趋势的过程中，我们发现企业关注的新兴趋势主要围绕可持续性、ESG的整体性影响，通过在不动产建装和运营等方面践行ESG理念，有助于企业实现长远价值。

回归底层逻辑，不动产管理助力企业系统性设计空间获取方式

根据我们的问卷调研发现，目前租赁是企业获取不动产空间的主要方式，占比达到60%，而购置和自建共占40%。这也说明了企业不动产管理的复杂性，既要维护自持物业的相关运营，也需要通过租赁持续获取新的办公场景，满足业务增长的需求。企业不动产管理的应用场景中，首先应基于自身战略、组织、人才等底层要素系统性、灵活性地设计不动产空间的获取方式。同时，混合办公将成为企业不动产管理的必然趋势。

专业化不动产管理本质是对企业运营效率和决策精度的全面提升

目前，国内企业在不动产方面的统筹管理水平并不均衡，以相关信息的汇总时间为例，22%的受访企业可以在一小时内提供不动产管理信息，30%的受访企业需要一天的时间，另有22%的受访企业将响应时间延长至一周，剩下26%的受访企业需要一周以上的时间，甚至无法提供统一有效的管理信息。

在形成企业不动产集中式管理机制的过程中，数字化赋能可以有效提升企业运营的效率和透明度，实现资源的精准配置与整合，重构企业不动产管理路径。

降本、增效、控风险是国内企业在不动产领域最为关注的三大问题

“降本增效”一直以来都是企业不动产管理中的优先考量，但是受到外部不确定因素及自身发展周期的影响，越来越多的企业也开始关注不动产相关工作中的流程化监管、合规审查、数据库搭建、员工满意度等问题。

仲量联行已帮助多家行业巨头，从零开始搭建了自身的专业化企业不动产团队架构和管理体系。当不同行业的企业所面临的营商环境持续变化，企业不动产的相关问题必然上升到战略高度，需要引入专业团队和系统化的管理知识，才能保证不动产空间有效配合企业的转型扩张或品牌提升。

办公场所是企业践行ESG理念的最佳切入点之一

企业可以通过选址绿色建筑、执行低碳装修、进行技术智能化、推行灵活办公等方式，提高企业在环境（E）、社会（S）和管治（G）方面的规划和责任。根据调研结果可见，受访企业在ESG领域基本是知行合一的，有ESG理念和指标的企业基本都已在房地产领域有减碳的具体措施。

作为企业的长期价值，不动产管理是大势所趋，通过专业的统筹管理机制，重构企业内外部的价值链，助力企业转型之道。去年我们发布了《从成本考量到资产战略——中国企业不动产管理图鉴》，就是对当前中国企业不动产发展情况和核心价值的全面梳理。

睿见观察小组观点

新时代、新形势、新发展格局下，中国企业不动产管理从分散、模糊、粗放的外延型模式升级优化为集中、集约、精细、精益、以人为本的内涵型模式，与中国转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期是同步的，与中国经济强调创新驱动高质量发展、践行新发展理念、融入新发展格局的转型是一致的，与在新旧增长动能平稳衔接的基础上推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革的任务是同向的。企业可以且应当向创新要动能，向改革要活力，着眼长远、面向未来、优化结构、保持质的有效提升和量的合理增长，提高企业运营效率、管理效能、资产效益，控制企业成本、风险，为业务扩张、盈利增长和员工福祉提供保障，并助力绿色低碳、践行社会责任，努力夯实自身高质量发展、可持续发展基础。

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