国有金融机构企业房地产在金融机构总资产中占比很低，但独立看，资产规模已经非常庞大。在某些金融机构中，企业房地产相关支出已经成为影响金融机构运营成本的第二大因素，仅次于人力资源成本。以银行业为例，中国最大的十家银行，企业房地产资产规模（包括固定资产、在建工程和使用权资产账面价值）合计达到7443亿元。

经济增长方式的转变和创新能力对长期增长潜力的释放，也将开启金融机构企业房地产管理的战略转型。

在目前的战略窗口期，我们总结了五项“须知”，助力国有金融机构实现企业房地产管理转型，降本增效。

总部企业房地产管理职能转型是国有金融机构实现提质降本增效的必然选择。

“备案汇总型”是多数金融机构企业房地产管理的现状，即总部多数以绩效考核汇总、参考标准制订、组织跨区交流、专业技术指导、国有资产评估等统筹协调职能为主，管理权限下放给一级甚至二级分行。

考虑到中国各地区市场惯例有别，在增量时代，权限下放到前线有利于企业的快速扩张；但区别于其他日常管理职能，企业房地产相关决策对成本影响大、纠错调整周期长。因此，在存量时代，强化企业房地产总部管理职能，建立区域企业房地产管理中心，有利于减少决策瑕疵，强化成本统筹。

仲量联行为全球金融机构提供企业房地产管理服务；在中国，国有金融机构总部企业房地产管理职数有限，应当聚焦管理职能，借力专业机构构建管理框架和专业能力。仲量联行可以提供全面的市场顾问、技术顾问、交易管理、资产组合管理、资产处置、资产评估等房地产全链条一体化服务。