播客上新 | 仲有话说08：为什么不是“房地产公司”，也有房地产业务？
企业不动产管理已成为中国企业风险防控与战略规划的“必修课”
2019至2020年，中国前十大头部TMT企业仅新扩租面积合计已超过150万平方米；超过80家全国性企业在100余座城市中设立了办公地点或计划在短期内租赁办公室，以满足快速变化的业务需求；而此后的疫情长期扰动则逐渐改变了大家工作模式，灵活办公、混合办公从“风尚“变成了”不得不为“，亦令企业重新思考对于办公场所规划与设计。近年来，企业对不动产管理的相关需求愈见复杂，也对相关团队提出了更高的要求：既要充分了解公司业务与发展趋势，还要洞悉市场风向、把控风险，在“降本增效”的同时，还要制定出更有弹性、更长远的不动产管理策略。
拿地、买楼、办公室新迁这些举措对于公司到底意味着什么？“企业不动产管理（CRE）”凭什么成为公司内部独立的部门？“大行政”们是如何在租约上锱铢必较、化零为整的？本期“仲有话说”我们请来了深耕本土CRE管理议题知行晓政的创始人，以及来自知名跨国企业高通公司的资深CRE专家，结合仲量联行近期行业首发的《从成本考量到资产战略——中国企业不动产管理图鉴》，探讨了CRE这一“舶来”理念的本土实践，以及它对中国企业未来行稳致远的重要战略意义。
参与嘉宾
杨金儒，仲量联行中资战略客户部负责人
塞米，“塞米的小趋势研究室”主理人
马琳琳，高通公司地产管理总监
蔡家伟，知行晓政创始人兼CEO
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本期观点
企业不动产管理通常指企业根据自身生产和运营需求，对通过买卖或租赁获得的地产和房产进行管理的动作，与企业自身发展前景和诉求密切相关。这一理念与实践多见于规模大、业务范围广泛的大型跨国企业中，而在过去二十年间，中国企业“野蛮生长”，其所需和管理的办公、制造、生产等场地规模愈见庞大和分散，因此产生了对不动产进行集中且系统性管理的需求，中国企业“不动产管理”实践应运而生。
一般来说，企业在不动产相关费用如办公楼租赁、维护等，仅次于人工成本。沃顿商学院的一项全球研究结果表明，最近十年，企业在不动产方面的投资占到了公司资产的25%以上，因此在传统的视角里，企业不动产更多是以成本角度纳入企业管理考量的；但是，随着不动产规模的扩大，成本管理视角已经不足以支撑其有效运行，需要引入专业团队和系统化的管理知识，以资产战略的视角检视和调配相应策略，才能保证不动产空间有效配合企业的发展趋势和品牌形象提升，甚至为企业带来收益。
从行业维度来看，国内新兴的生物医药行业与相对传统的鞋服行业在企业不动产管理上的实践各有千秋。前者得益于其相对先进、且与国际接轨的认知和公司管理体系；后者则来源于传统企业及早布局的资管思路；此外，以安踏、特步为代表的本土品牌在进行不动产决策时亦将属地税收政策等因素纳入考量。
企业不动产管理发展至今，已经形成了由日常运营到战略决策的完整链条，从办公场所选址、租赁、设计、办公空间日常保洁、设施设备维护与更新，再到楼宇买卖、整体不动产资产配置管理等方方面面；虽然绝大部分中国企业并没有专门设立企业不动产管理部门，但在多家行业巨头内部，行政、物业、基建、后勤等职能部门已经统一汇报给集团总部的行政总监或采购负责人，正在形成企业不动产集中式管理的机制，以全国性、多城市、统筹化的管理模式来面对市场。
关于“仲有话说”
《仲有话说》是仲量联行的一档对谈类播客节目，探讨所有关于房地产、又不止于房地产的话题；邀请圈内圈外有识、有为、有趣、有“聊”之士，分享经验、洞察、观点，聚焦当下的同时也不忘眺望远方。前往小宇宙App订阅我们，预约每一集洞察与交锋。
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