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仲量联行供应链咨询服务 助力企业全面提升风控能力

疫情之下的重新思考:企业供应链的变革与提升

2020年 03月 04日

“***零部件厂什么时候可能恢复供应?”

“Inbound 还在进来,outbound却发不出去,怎么办?”

“***也交通限运了,那里有我们的区域大仓……”

这些灵魂拷问都反映了疫情下面临考验的供应链。在这个运力和路权都有限的特殊期间,这一波又一波的问题,不仅体现的是供需端的不平衡,更考验着整个供应链体系的抗风险能力,各相关企业也承受着巨大的考验。2020年的这一场全民抗疫之战,正在推动很多行业在供应链上的重新思考、重新评估与重新布局。

从货运成本、风险管理和全球复杂性的上升到日益严苛的客户服务需求以及电子商务的快速发展,供应链网络不断面临着新的挑战。而此次疫情爆发以来,政府和社会各界正以前所未有的力度全力抗击疫情,竭尽全力提高医疗物资的配置效率,千方百计保证生产和生活的全面物资供应,这无疑是对应急供应链体系带来了更巨大的挑战。此次的突发公共卫生事件,既是对国家、社会和企业的一次重大考验,也是一次市场变革和管理升级的重大机遇

仲量联行认为供应链网络——制造/仓储节点布局及运输资源,作为支撑供应链运行的基础,是解决问题的其中一个关键点。一方面,企业需要重新梳理供应链网络的设计要素,作为风险应对和风险防范的主要手段;另一方面,由于供应链网络实体的特性,企业也应该着重考虑供应网络节点设施自身的安全稳定性,并作为风险管理的出发点。

过去很多企业的应急能力主要针对局部、单点和单一事件,但这次摆在企业面前的“大考”是全局性和系统性的。外部环境的不确定性往往是企业供应链风险的主要来源,也是制约企业战略落地的主要因素。从企业供应链管理者的角度出发,我们认为在供应链布局设计中应:

  • 深入洞察所处的运营环境,识别经济、政策、法规、税收及基础运营能力等引起风险发生的因素对供应目标实现的影响,做好对风险的事前防范;
  • 保持对制造、仓储、运输等资源供给市场的掌控和跟进,在风险发生时能够快速调整供应布局实现灵活应对。

供应链能力的体系建设,非一蹴而就、非一日之功。仲量联行凭借其在全球供应链咨询及供应网络布局实施的深厚经验,于近日在中国正式推出供应链咨询与实施的集成服务,帮助企业更好地洞察市场与运营环境,实现供应链战略目标与落地实施的有效结合,并建立应对风险及突发事件的快速响应,帮助客户节约成本提升效率降低风险

供应链咨询服务体系

拥有国际视野和本土实战经验的仲量联行供应链咨询服务团队,将运用动态供应链战略、专有数据、工具和技术与全方位的执行服务,帮助客户实现供应链战略的顺利落地及风险防范。