图解企业不动产管理与降本增效
仲量联行发布《企业不动产战略——华南企业迈向高质量发展的重要革新》
当前，我国面临复杂的外部环境，国内经济处于由高速增长走向高质量发展的动能转换阶段。在此背景下，企业经营管理模式也必须与时俱进，即落实精细化管理，根据企业的发展目标和战略计划，全面提升各项资源配置和使用效率。打造完备的企业不动产(CorporateReal Estate，CRE) 管理体系正是企业提升管理水平、实现 “降本增效”的有效途径之一。
仲量联行认为，完备的CRE管理体系应体现以下特征:
集中化：在数据集中的基础上实现资源和业务的统筹管理和企业不动产全流程监控。
人性化：充分注意人性要素，促进团队高效沟通和协助。
数据化：利用数字技术，将企业不动产管理全流程中的物理信息链接起来。
与时俱进：企业不动产管理战略应具有前瞻性和灵活性，从而达到快速配合企业战略调整的要求。
为进一步分析华南企业在不动产管理领域的现状和特征，仲量联行开展调研，梳理了华南企业不动产相关工作负责人对企业不动产各领域的认知和需求。
调研发现
1. 华南企业对CRE战略的认知处于初级阶段，更关注不动产的购置与租赁，对于CRE运营、人性化管理等要求重视程度不足。
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2. 华南企业缺乏CRE战略衡量指标，相关信息调用慢，难适配企业灵活经营策略。
反映部分华南企业存在CRE事务管理权责分散、评判企业不动产管理效率和表现标准缺失或执行不到位等问题，企业应提升CRE管理的集中化水平，通过在企业内部设立单一权责主体，例如CRE部门，全权负责管理、审核、评估企业不动产全流程业务。
3. 华南受访企业CRE实践水平参差，受访企业对CRE重点领域集中管理程度较高，但距离全流程集中管理仍有距离。
国有企业各个CRE业务的集中管理水平最高，其次是外资企业，此类企业中，CRE部门统一管理各细分业务的比例更为稳定，与两者相比，民营企业各CRE业务的集中管理水平则明显稍差。
4. “降本”是华南企业对CRE战略的主要诉求，部分企业已在探索CRE“增效”之路。
CRE“增效”体现在企业办公制度、能耗管理、行政人员配置、办公空间管理等CRE相关内容作出统筹管理和调整，提升企业不动产的使用效率。在“降本”及效率优先的前提下，华南企业愈发重视“科技创新”赋能提升企业形象与员工体验。
发展趋势
1. CRE管理覆盖企业不动产全周期管理多领域推动企业实现高质量发展。
2. 华南企业加速CRE战略推广和应用引进外部专家是提升管理效率的快速通道。
为建立完备的CRE不动产管理体系，企业应实现企业不动产集中管理、设立清晰的不动产管理衡量指标、创建不动产管理规范流程和引入数字化不动产管理技术。
企业可通过与外部CRE专家合作，将此类业务外包以提升效率，加快利用企业不动产战略实现企业“降本增效”。
3. 协同企业ESG与出海发展大战略，华南企业CRE实践与时俱进。
全球推行ESG，绿色租约成为跨国企业租赁考量因素之一，企业提出与业主共同探讨实现零碳排放和节能。
海内外CRE统筹管理，助力华南中资企业迈出国门。
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联系 马炜图
华南区商业地产部总监
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