全球科技巨头穿越周期，重塑房地产组合

在快速变化的科技世界中，适应能力是关键。对于一家全球科技巨头，这一原则不仅适用于其产品，还延伸至其庞大的全球房地产投资组合。最初的一个 40,000 SF 办公室于 90 年代中期扩展到横跨 60 多个国家的庞大多样化的 5000 万 SF 投资组合。然而，快速增长带来了成长的痛苦，随着经济不确定性逼近，公司在其房地产战略中面临关键节点。

JLL 与这位科技领导者的合作从最初的单一经纪人合作演变成了涵盖十多个服务的综合套件，其中交易管理 (TM) 在驾驭复杂的全球房地产领域中显现为关键纽带。挑战很明确：将一个分散、低效的投资组合转变为可以随市场条件变化而转向的精简、响应迅速的资产。

"客户的布局以令人兴奋的速度增长，以市场速度和客户满意度为优先，" JLL TM 负责人解释道。然而，与许多企业一样，他们在疫情大流行前的激进增长在隔离期间转向投资组合优化策略，然后转向重返办公室的计划，以及进一步优化，唯一不变的是变化。因此，客户与 JLL 合作伙伴密切合作，以重新思考人员、流程和工具，以重新设计 revitalized smart transaction strategy” 的策略。

JLL 通过设计一个新交易管理运营模式以满足客户的动态需求而迎接挑战。该模型在全球战略中心部署高技能的交易经理和分析师，并由全球卓越中心支持。这一结构确保了在整个投资组合中一致的标准、资源优化和灵活的决策。

"我们的方法需要灵活性、信任和协作精神，" JLL TM 负责人指出。"我们需要创建一个稳定而灵活的框架，能够始终如一地交付结果，而不管市场情况如何。"

JLL 团队的任务范围已超越传统的交易管理，包括业务人头数和企业支出批准。这种整体方法使交易与整体投资组合策略之间的无缝对齐成为可能。

随着经济逆风的加剧，这种合作伙伴关系的价值变得更加明显。JLL 团队迅速从现场退出转向续约和扩展策略，及时适应客户不断变化的需求，展示了其灵活性。

结果不言而喻：

• 每年超过 400 笔交易，平均总计 1800 万 SF，包括新的租赁、扩张、续约和处置
• 开发了包括组织框架和交易手册在内的全面文档
• 成功完成了通过多次策略转型的投资组合导航

也许最重要的是，JLL 的交易管理方法成为客户更广泛的房地产组织全球转型中的基石。通过建立明确的流程，利用全球专业知识并保持灵活性，JLL 使这家科技公司能够在经济不确定性面前有效地优化其投资组合。

随着这位科技领导者展望未来，其与 JLL 的合作关系继续发展。凭借健全灵活的交易管理模型，该公司已做好准备，以便在面临挑战或机遇时调整其房地产策略。

在一个变化是唯一不变的世界中，JLL 使这家全球科技巨头能够将其房地产投资组合从潜在负债转变为战略资产，随时准备支持公司的使命和未来多年的成长。了解如何通过我们的专家团队在 transaction management 中增强您的投资组合策略。

注意：此案例研究是受真实客户参与启发的匿名表示。