升级医疗科技选址策略的实物指南

2022年，一家医疗设备制造商在中美洲投资6500万美元，建造了其第三个制造设施。同年，另一家医疗设备企业也在乔治亚州启动了一项6500万美元的制造和供应链设施建设项目。这类重大投资，不仅影响运营利润，还涉及供应链效率、劳动力成本和运营风险。

制造基地的选址决定了企业的设施是为收入和运营利润锦上添花，还是造成数亿美元的不必要成本。选址不仅影响供应链风险和技术人才的可得性，还牵涉到其他诸多关键因素。

“一个精心制定的选址策略可以在不稳定、增长或衰退时期为企业带来长期利益，”仲量联行执行董事Matt Jackson表示，“合理规划的策略能够帮助企业提高运营效率，吸引并留住人才，并在需要时扩大规模。”

选址策略应与医疗器械企业的整体目标一致，以控制成本并提高供应链的灵活性。为了应对材料短缺、地缘政治动荡和日益激烈的市场竞争，医疗设备制造商们正在重新审视从设计到产品落地的每一步流程。他们采用精益生产的方法，优化预测手段与技能培训，并在设计阶段早期即引入供应链合作伙伴的参与。同时在对外层面，他们对新设施的选址更加慎重。

在制造基地的选址过程中，供应链是众多考量标准之一。明智的选址策略需要综合考虑供应商资源、制成品的目的地、进出口运输成本与效率，以及对整个制造网络的影响。供应链的考量因素还必须与企业的运营、财务和风险目标，以及选址本身的优势与局限性相互结合。

设备类型、生产规模、利润率以及所需人力资源都是选址时需要慎重考量的因素。而最有利的地点不一定是生活成本最低或房地产价格最便宜的地方。

“劳动力人才是大多数医疗科技公司最大的地域性变量成本，”仲量联行商业咨询执行董事Shannon Curley指出，“然而，明智的选址策略会平衡一个地点的财务利益与其他非财务和风险因素。”

权衡相互竞争的优先事项

当医疗器械制造商完成战略选址，并启动租约的签署或新址奠基时，这就为实现最佳运营表现奠定了基础。房地产税和所得税减免以及特定地区的商业激励措施也会对整体绩效产生影响。不同企业对选址策略和选址因素的权重分配各不相同。潜在的选址地点可能提供可显著降低生产成本的税收优惠，但如果它远离配送中心和主要客户，这些优惠可能不足以抵消供应链和物流产生的额外成本。部分企业希望通过岗位回流或近岸外包来降低供应链风险，或是通过靠近医疗客户终端市场让库存预估更为精准，则需要在较高的选址成本与岗位回流带来的利益之间找到平衡。

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医疗器械选址策略流程的最佳实践

1. 组建由内外部专家共同组成的多功能顾问团队来推动选址过程

2. 确定各团队协同决策的机制

3. 评估并确定对公司长期成功最重要的标准

4. 利用先进科技工具精准地模拟位置和数据输入

5. 借助全球信息和私有数据以及高级分析技术，为决策提供支持

6. 进行实地考察，深入研究场地特性

7. 在访问场地并审查运营环境时，制定并执行详细的计划以获取最佳洞察

8. 预留充足时间，确保结构完备的选址流程得以执行

例如，生产大批量一次性或消耗品设备的企业可能会更青睐运营成本低且人力资源丰富的地点；而小规模制造复杂组件或设备的企业，则可能优先考虑接近供应商储备、获取高技能人力资源、邻接高等学府及具备稳定营商环境的地点。

通过采用结构化的方法，选址顾问能够帮助医疗器械制造商评估潜在选址的特点、优势与局限。很多选址顾问会通过多种视角进行预测，以评估场地是否符合企业的业务目标。例如，在以成本为优先的视角中，人力资源、能源和房地产成本会被置于靠近高等学府资源这一因素之上；另一种视角则可能优先考虑靠近高等学府资源这一因素，而非成本因素。

在明确并平衡了您的优先事项后，请下载信息图，深入了解两个假设场景中的选址之旅，理解选址策略如何影响您向医疗服务提供商交付设备和技术的时机与路径。