在过去国内一二线城市高速城市化的进程当中，办公楼存量一直处于持续递增的态势。如今，大量的中央商务区（CBD）都已处于建成状态；这也意味着，那些逐渐“变老”的办公楼也到了需要更新改造的新阶段。对于酒店来说，位置永远是酒店选址的核心，当位于优质地段的存量办公楼摇身一变，成为了热门的“网红酒店”或非标民宿，这一举措催生了盘活存量资产的新风口。

案例一

南京某国有企业办公楼，由于租赁市场环境疲软，加之业主端已有一栋开发近10万平方米的办公楼，形成内部招商竞争关系，遂决定将半栋办公楼改造为酒店，建筑面积约在15,000到20,000平方米。作为国资企业，集团内部业态多元，资源互通，且项目本身为TOD开发，拥有优越的地理位置,有效纾解办公楼去化困难的问题。

案例二

南京某上市公司，项目位于商务区边缘位置，临近核心景区。前期计划作为企业总部并吸引相关上下游企业，但由于市场环境变化，预判未来几年办公竞争优势有限，故将部分办公体量改造为酒店。

案例三

上海新梅广场最早是某国际品牌行政公寓，后业主将其改造为办公楼。受大环境和市场竞争层面的影响，业主再次决定将其改为酒店。作为希尔顿集团旗下标志性的精选服务型酒店品牌，希尔顿花园(Hilton Garden Inn)刚刚迎来了其在华第100家酒店，品牌对项目拓展的核心要求为建筑面积范围约在8,000到12,000平方米，物业优质合规，上海新梅广场恰好符合其当下的物业选址定位。本次新梅广场与希尔顿花园品牌的合作，使得整体物业的投资收益得以有效提升。

随着在杭州和南京这类重要省会城市的办公楼存量资产不断增加，业主也都在积极寻找“光”，以化解办公楼空置率持续上升的压力。在当前背景下，“城市更新”成为备受关注的机会窗口。近年，城市更新的模式历经迭变，城市与空间运营者不再仅仅关注空间的打造，而是更加注重营造优质场所：“以办公楼为核心”（Office-centric）是城市更新1.0时代的显著特征；综合体——特别是有商业元素的综合体开发可以视为2.0时代的显著特征；迈向CBD的3.0，可以确定的是，“房地产”未来不再仅仅聚焦于商办的发展，而将在影响力、特质化、创新力上构建可持续的发展动能。上文中的提到的“盘活办公楼存量资产、将其升级改造为酒店”的举措，也是商业地产在“场所营造”这一命题上的全新探索。