客户案例

酒店资产管理,助力上海超奢华酒店“更上一层楼”

仲量联行欣获委托,为J酒店上海中心提供长期资产管理服务,帮助酒店提升产品内容和营销,以推动收入增长、稳固市场领军者地位。

地点

上海

项目时长

2年

作为全球领先的酒店与旅游地产投资咨询专家,仲量联行能够基于丰富的市场洞见和强大的专业能力,顺应市场发展变化,追踪分析酒店日常经营数据,持续发现运营挑战并提供解决方案,助力酒店日常运营的优化和提升。

位于浦东陆家嘴中央商务区的J酒店上海中心,是2021年开业的上海地标型超奢华酒店。开业后,酒店面临着疫情和国际形势变动带来的需求限制,以及来自其他奢华酒店的巨大竞争压力。在此背景下,业主聘请仲量联行为酒店进行长期资产管理,帮助酒店提升产品内容和营销,以推动收入增长、稳固市场领军者地位。

在本案中,仲量联行酒店与旅游地产服务团队:

  • 定期与酒店方讨论,时刻了解酒店当前运营状况和周边竞争情况;

  • 梳理、分析酒店的月度财务报告,寻找到酒店在新市场趋势下的收入增长点,不断拓宽市场;

  • 审查酒店的运营报告,并结合仲量联行的竞争者调查,为酒店的营销策略和定价等提供依据;

  • 为酒店管理方和业主分析国内外优秀案例,提供行业对标对表的数据,赋能酒店创新、提升;

  • 为业主生成常规性的月度和季度资产管理报告,方便内外部总结汇报。

在服务过程中,项目团队帮助酒店明确了运营瓶颈,优化了酒店运营流程和方式,为酒店管理团队提供了全新的营销思路。

仲量联行大中华区酒店与旅游地产事业部董事总经理周涛表示:“我们帮助客户把酒店行业从传统上只关注数字,转到对整个资产质量的关注上来,化‘数’为‘据’做管理的判断;运用国内外酒店运营管理的最佳实践,把硬件做软,把软件做硬,从资产保值增值的高度,以资产管理的理念,把酒店的经济效益和社会效益最大化。”