诉求各异，打法升级：三类“资产玩家”的存量突围之道

在中国房地产行业由“增量扩张”步入“存量运营”的深度调整期，不动产的角色正发生根本性转变——无论对购置或租赁空间自用的大型民营企业、转型中的传统房地产开发商，还是寻求优质资产配置机会的金融投资机构来说，其所持有的不动产不再仅是成本或资本项，而是重塑企业竞争力的关键变量。在此背景下，高水平的不动产策略及运营管理，正成为各企业穿越周期、实现资产保值增值的核心抓手。

在不动产管理方面，很多大型企业有着如同初入商海的“少东家”所面临的烦恼-不动产支出一直以来都是仅次于人力成本的第二大运营成本，这项巨额投入常因管理分散而难以看清全貌:资产是否长期闲置?旗下楼宇是不是正在贬值?哪些物业的能耗和运维成本一年比一年高?尤其在市场承压期，各地分公司“各自为政”的分散管理模式，不仅造成资源浪费，更放大了合规与财务风险。

于是，请一名专业军师来把庞杂的家底重新理顺就成了当务之急。仲量联行基于多年服务中国企业的实践，提炼出企业不动产管理的五大核心要素：企业不动产策略、空间布局规划、运营成本优化、政府政策沟通、合规风险管控。我们首先通过系统性资产梳理，构建覆盖全国的不动产数据库，把各项成本收益摊在桌面上，实现信息集中穿透；继而开展深度的“资产体检”，结合现场勘查、空间使用率分析与能耗诊断，全面评估每处资产的健康状况与潜力；针对老旧、低效或定位模糊的物业，我们提供从策略再定位、可持续设计到施工监管的全链条改造服务，让闲置资产焕发新生、重获竞争力；我们还能协助企业建立总部集中统筹的管理模式，以全生命周期视角审视成本有效性——不仅关注绝对成本的降低，更评估空间体验对人才吸引、生产效率及品牌形象的潜在贡献。

经过这样一番操作，“少东家”手里的资产组合将变得明晰、高效、可控。当不动产策略被深度融入集团整体发展战略，企业资产也能变成更有价值、有产出的“业务新支点”。曾经那个心里没底的“少东家”，终于能“掌家有术”、从容向前了

曾经的房地产企业，以规模为王，以速度制胜。但增量时代已然落幕，老的打法似乎不灵了:商办与零售物业普遍面临出租率承压、租金下行;资产估值回落也让融资变得困难;更深层的挑战在于，长期形成的“开发一销售“短周期思维，让如今需要长期持有与经营物业的房地产企业发现，自己亟需精细化、专业化、可持续的运营能力。

而拥有一支专注长期价值的“工匠班底”就显得格外重要了——不再追求“一锤子买卖”，而是以运营收益为核心，打磨每一份资产的价值。在空间层面，仲量联行能够从使用者需求迭代出发，通过需求导向的功能定制、新能源技术集成与绿色可持续设计让楼宇焕新升级，从而为改善项目出租状况打好硬件基础。运营层面，我们提供覆盖“投融建管退”全链条的一站式解决方案：从持有型业态产品标准搭建、专业化招商与租户关系管理，到能源优化、绿色认证（如LEED、中国绿建）、营销推广，构建系统性运营能力。尤其在招商去化环节，依托自主研发的“睿见数据”和“地产搭档”等数字化工具，实现从虚拟看房、精准获客到高效成交的全链路赋能。

有了不动产策略及运营管理体系的加持，昔日的“冲锋者”将更有底气完成角色蜕变。通过补齐运营短板，房地产企业能够真正实现从“被动持有”到“主动增值”的转型，让资产在“匠人”之手的精心雕琢下，步入保值、增值、可证券化的良性循环。

入局房地产，金融投资机构的核心目的始终明确--要实现稳健、可持续的投资回报。但现实充满挑战:底层资产运营不透明、租金承压导致现金流波动、估值下行叠加流动性收紧，使得退出路径愈发单一。面对潜力资产，金融投资机构夹在“想买”与“敢买”之间，恰如一位热衷探店又害怕“踩雷”的博主-眼中有光，脚下谨慎。如此一来，可预测的运营品质、透明的财务表现和清晰的退出机制，成为他们决定“下单“与否的关键。

而仲量联行正是那位值得信赖的“专业向导”。一方面，我们通过系统性资产梳理与尽职调查，将运营数据、租户结构、能耗成本等关键指标清晰呈现，为投资判断提供可量化、可验证的依据；另一方面，我们以主动资产管理为核心，通过精细化运营持续改善租控表现和成本结构，使资产能够在市场波动中保持现金流稳定增长。尤为关键的是，我们深谙资本市场的语言：针对办公、零售、物流、长租公寓和产业园区等不同资产类型，精准匹配公募REITs、持有型ABS、类REITs、Pre-REITs与CMBS等多元资产证券化工具，打通“投资—增值—退出”全周期闭环，让稳健现金流和灵活流动性成为助力资产保值增值的底层逻辑。

犹豫的“探店博主”，也将在专业团队的陪伴下拥有底气——既能发现真“宝藏”，又能安心“下单”，让每一笔不动产投资，都稳稳驶向收益兑现的彼岸。

仲量联行华北区战略顾问部负责人王飞表示：”正如我们联合兴业研究、中国建研院发布的《不动产策略及运营管理白皮书》所强调的，‘策略差异化、价值证券化、设计定制化、运营专业化与管理智慧化’五大趋势正深刻重塑存量时代中国不动产的价值逻辑。基于此，我们创造性地提出不动产策略及运营管理范式框架，致力于为自用型企业、开发商与金融机构提供高度适配的解决方案，助其实现从‘持有资产’到‘经营价值’的跃迁。我们期待与各方携手，以专业之力赋能资产新生、领航前行。”

仲量联行深谙不动产策略与运营管理，构建了覆盖资产全生命周期的服务体系。我们以“五大趋势”为前瞻洞察，为企业提供从规划到落地的一站式解决方案。我们不仅贯通策略与运营，更精准把控绿色低碳、空间效能及证劵化退出等关键环节，以专业经验赋能客户，实现资产的持续增值与卓越表现。

点击下载报告《智驭未来 资掌全局：不动产策略及运营管理白皮书》：

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