科技制造企业解决设备维护积压问题，成功推动运营升级

这在技术行业是一个普遍的故事：领导者专注于增加销售，开发或维护一流设施被搁置。随着成功的年份飞逝，基础设施和系统不断增加以支撑业务运作。需要新的洁净室？快速建造并连接到现有系统，以便它能尽快投入运营并提高产量。 

也许在业务蓬勃发展且基础设施容量已满的情况下，公司会修复和快速修补以最大化正常运行时间。但如果没有主动的维护和增长策略，业务不可避免地会看到停机时间增加、所需修理和能源成本增加。运营总成本持续快速上升，缩小了利润和支出的差距。

对于一家全球科技制造商而言，延期的维护和灵活的附加设施开始影响利润底线以及美国的运营。供应商成本和恢复机器和系统运行的时间在增加。现在是采取主动措施的时候了。为了提高效率、节省和正常运行时间，他们与JLL合作，成为其在美国各地的综合设施管理（IFM）。

首先，我们实施了持续改进计划，以确保客户房地产组合的节省。我们建立了强有力的响应计划和恢复流程，这是缩短事件发生时停机时间的关键。我们的团队开始执行先前通过各种供应商外包的主动维护。了解设备和基础设施的方方面面，我们能够更高效地进行维护工作，节省时间和金钱。

根据我们的建议，科技制造商聘请了一位第三方顾问对老化制冷机厂的冷却能力进行公正评估。根据顾问的分析，我们制定了一项资本计划，以应对延期的维护并随着客户继续战略性扩展业务而提高产能。

在合作的前8个月，我们的客户仅在暖通空调费用上就节省了近100万美元。总体而言，科技制造商在其美国组合中实现了4%的总体节省。他们不仅节省了资金，还提高了其设施的运营效率和生产力。由于本十年中因回迁和技术进步使得对其产品的需求呈指数增长，我们的客户准备进一步扩大其运营和利润。