这家位列财富100强的半导体制造商成功实现了运营效率、成本效益和设施管理水平的全面提升。
聚焦
半导体制造商通过标准化运营改变美国地点
价值
降低15-30%的业务成本，简化运营和设施管理
规模
3M平方英尺覆盖美国80多个站点
一家全球技术制造公司在其美国80多个地点面临复杂挑战，包括不协调的运营模式、老化的基础设施、运营成本上升和技术人才的激烈竞争。不一致的服务交付和供应链复杂性进一步加剧了这些问题。
历史上，这家半导体公司在内部管理设施，并且首次在不同地区外包感到谨慎。然而，与JLL的战略综合设施管理（IFM）合作伙伴关系使这家财富100强技术公司能够解决运营效率低下、管理成本，并制定适合未来的投资组合和人才管理战略。
通过利用行业领先的实践和技术，JLL与客户合作重启和优化运营，支持技术团队并招聘合格专业人员以填补高度技术职位。
集成JLL proptech，我们提升了资产分配可见性和分析能力，为更好的生命周期规划、预算编制和调度提供支持。这些升级还促进了长期资本规划和持续成本节约。
我们创建并更新了SOPs和MOPs，以确保持续的安全性和效率。这些手册具有在其他市场中复制的灵活性，支持技术团队并实现运营一致性。
拥有JLL移动工程服务的熟练按需技术人员为客户的美国站点增加了弹性和灵活性，减少关键空间运营的停机时间。JLL的全球采购团队减少了供应链中断。消除了内部搬迁的合同服务，节省了估计30%的人工费用。
为了寻找进一步的成本节约，JLL的运输团队重新设计了校园班车计划，以提供实时、高效的服务。通过实施基于应用程序的按需服务和分析学习，运输成本同比下降了15%。
这家科技公司不仅通过来自JLL的指导解决了运营和老化基础设施的问题，我们的合作伙伴关系还提高了他们业务的成本效率和运营。
实现美好成果
- 供应成本下降20%
- 内部搬迁节省30%费用
- 按时并在预算内完成四次年度维护
- 运输成本同比减少15%
- 收集、分析和协调数据
- 招聘和支持专业技术人才