近日，仲量联行发布了《高质量城市不动产管理战略：时代命题，城企共赢》白皮书，在上篇文章中重点分析了国企如何利用CRE战略框架优化，高效应对重组后业务职能整合、落实产业链强链补链等一系列业务发展的挑战；本篇将进一步阐述如何通过引入新型需求实现国企物业利旧焕新，并以国有资产的功能优化与创新为抓手有效推进城市界面更新和功能优化。

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近年来，中国人口年龄出现老龄化与少子化趋势，家庭结构也正朝着小型化方向发展，消费者行为呈现出更加务实且多元化的趋势。受消费趋势影响，一线及部分二线头部城市的商业业态呈现对应的结构性新热点。在良好的经营业绩支撑下，长租公寓、有限服务型酒店及消费医疗服务等新兴业态市场规模持续扩大。

新型消费业态的选址普遍要求位于人口密集、毗邻公共设施、交通便利的城市区域。此外，新型需求对于不同规模的物业载体适应性普遍较好，但在消防、空间改造灵活性等方面有一定要求。结合广州市属国企管理的经营性物业样本分析可以发现，国企存量物业能够适配新型消费需求业态的选址要求。

此外，新型消费业态的轻资产的合作模式及良好的市场经营表现，符合国企在合规要求的指导下盘活资产的资产经营模式。

仲量联行深圳董事总经理夏春毅：“通过针对性的改造升级，并与新型业态运营商合作，不仅可以增强资产本身的市场竞争力，还能更好地满足市场的实际需求。此外，政府的支持、多种改造模式的选择以及技术上的可行性，为国企存量物业的转型升级提供了坚实的基础和无限的可能性。”

从城市管理与经营的角度，仲量联行创新性地提出了高质量城市不动产管理（Urban Real Estate Strategic Approach，以下简称“URE”）概念，旨在从整体规划的角度改善资产市场资源配置和供需匹配，推进利旧焕新。

通过纵向挖掘资产市场综合管理创新增长点，横向引入金融活水，助推资产与资本的双轮循环，将有益于推进城企共赢，并加速城市高质量发展与内涵式增长，增强整体经济的稳定性。