新型需求下的国企不动产管理和物业改造路径（下篇）

近日，仲量联行发布了《高质量城市不动产管理战略：时代命题，城企共赢》白皮书，在上篇文章中重点分析了国企如何利用CRE战略框架优化，高效应对重组后业务职能整合、落实产业链强链补链等一系列业务发展的挑战；本篇将进一步阐述如何通过引入新型需求实现国企物业利旧焕新，并以国有资产的功能优化与创新为抓手有效推进城市界面更新和功能优化。

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除了上述业态以外，活力老人养老公寓、月子中心等高附加值服务业在一线及头部二线城市也呈现较大的未来发展空间。随着人口结构的进一步演化与消费理念更新，其市场渗透率有望逐步提升，将成长为新的市场亮点。

从城市管理与经营的角度，仲量联行创新性地提出了高质量城市不动产管理（Urban Real Estate Strategic Approach，以下简称“URE”）概念，旨在从整体规划的角度改善资产市场资源配置和供需匹配，推进利旧焕新。

通过纵向挖掘资产市场综合管理创新增长点，横向引入金融活水，助推资产与资本的双轮循环，将有益于推进城企共赢，并加速城市高质量发展与内涵式增长，增强整体经济的稳定性。