微软目前在上海中心商业区设有多个办公地点，并计划在今后五至十年对业务运营进行大规模扩张。鉴于扩张计划的重要性，微软对房地产解决方案的灵活性，尤其是高扩展性提出了很高的要求。以降低成本为目标，房产解决方案必须满足微软各部门的不同业务需求，并能在长时间内保证成本效益。微软心目中的合作伙伴不仅需要能提供房地产解决方案，同时还应能负责在建筑施工过程中对内部装潢进行项目管理。
在针对中心商业区和科技园区的不同特点进行细致比较后，仲量联行从合并运营和分散运营的角度出发为微软制定了不同战略。在充分考量仲量联行提出的咨询意见后，微软最终决定采纳分散运营战略，在中心商业区和科技园区分设办公网点。微软在中心商业区的办公区将成为前端业务部门的大本营，这其中包括销售和市场营销团队。科技园区内的办公区则主要进驻微软的研发部门。在仲量联行租户代表团队的协助下，微软在港汇中心二座的预租赁期间租用了超过5,000平方米的办公空间，所付租金比建成后市场租金低34%。
微软与科技园区达成的租赁交易（租用100,000平方米空间）附有一定条件，但这项交易使微软能在园区内的现有建筑内，以比物业管理费低三分之一的超低租金水平租用空间。从长远角度考虑，微软有条件地同意以超低成本购买园区内的一块土地，建设微软园区（教育中心）。根据该协议，微软能自行选址并决定项目三个阶段的土地使用性质（租用、购买等）。
此外，仲量联行的项目管理和开发服务团队还在规定时间和预算内为微软完成了约10,000平方米空间的装潢。目前，项目管理团队正在与微软协调微软园区施工前期的规划工作，包括制定预算和施工时间表。