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新闻

北京

中国20年系列篇

北京:从首都到中国的超级城市


​1996年张莹加盟仲量联行北京分公司时,亚洲经济的发展刚刚起步,仲量联行北京分公司也仅有五个人。如今,18年弹指一挥间,公司本身的发展也取得了长足的进步:目前,北京分公司的专业人员人数达320人,还有2400名驻场员工。当时,北京的摩天大楼屈指可数;如今,北京已成为摩天大楼的"建设工地"。仅仲量联行负责管理的摩天大楼即超过65座,总建筑面积达550万平方米。北京已不仅仅是中国的首都;现已成为中国的第二大经济中心,《财富》500强企业总部的数量位居全球各大城市之首。

现任仲量联行华北区董事总经理的张莹曾在仲量联行悉尼分公司和美国旧金山分公司先后工作过一年,2002年返回北京。在此,他与我们分享了18年里他对公司在中国市场发展的真知灼见。

过去20年间,您认为仲量联行在中国最大的变化是什么?

在我最初加入仲量联行北京分公司时, 我们的客户以外企为主,发展到如今则以中资企业为主。在仲量联行工作的最初10年间,绝大多数的客户包括开发商、投资者和企业租户均为外资跨国公司。2011年,我们的中外企业客户数量已平分秋色。如今,共有100家中资企业跻身《财富》500强排行榜,其中71家中资企业的总部设在北京。此外北京还有许多国有企业和私营企业,这是一个很值得关注的发展趋势。

北京的整体环境发生了哪些变化?

刚开始是,北京还只有2-3座高层办公楼。如今,北京城市的天际线已经发生了翻天覆地的变化。新的细分市场不断出现,且日益明显。10-15年前,我们还很难明确地指出哪里是科技或金融企业的首选办公地,如今这一切已经十分清晰。随着周边卫星城的涌现,北京还在继续向前发展。

房地产行业出现了哪些变化?

过去是政府包揽一切,现在情况出现了变化。例如,在"十二五城市规划"的制定过程中,北京市各个区的城市规划部门就聘用了专业房地产咨询公司来帮助他们为确定房地产市场的发展方向"把脉"。仲量联行很荣幸地被聘请为2011-2013年五个区政府的独家咨询顾问。这五个区分别是东城区、西城区、朝阳区、昌平区和丰台区,其面积加起来占整个北京总面积的75% 以上。在这五个区的"十二五城市规划"中,我们就土地规划、土地使用率和房地产行业的各个方面提供了专业的咨询服务。

在市场份额和服务提供方面,仲量联行北京分公司是同类企业中当之无愧的领军者。值得一提的是,我们绝大部分的团队负责人在公司工作都已长达10多年。我们拥有北京地区最为稳定的团队,这在市场中是独一无二的。对于我们的客户来说,这一点至关重要,因为房地产市场的客户只有经过数个月乃至数年才能真正看到成果。

你所参与的最为重大的项目都有哪些?

我们参与了众多地标性项目,如北京奥林匹克公园、国家体育馆鸟巢等。在2008北京奥运会开幕式期间,我们有1000名员工随时待命,确保活动顺利进行。在奥运会期间及其前后,我们一直负责鸟巢的物业和设施管理工作。

另外一个标志性项目是中央电视台新总部大楼,仲量联行是其物业管理方。这是一个真正独一无二的项目,我们不仅提供咨询建议,同时也深入地参与了该项目。在这个迅猛发展的市场中,你们面临哪些挑战?

一个巨大的挑战就是如何改善建筑物和物业管理。

在中国乃至整个亚洲地区,业主的传统思维方式是必须事无巨细,亲历而为。但是随着时间的推移,他们意识到要管理和租赁物业以及寻找投资者并非易事,因此他们找到我们,向我们寻求帮助。正因如此,我们客户中的中资企业数量不断增多。

与伦敦、纽约和新加坡等国际化大都市相比,北京的商业房地产市场才刚刚起步。因此,其存在的商机非常巨大。不过,我们面临最大的挑战是人才的匮乏。现在,这种状况正得到改善:越来越多人认识到了这一行业的重要性,这方面的需求强劲,从而推动相关大学和其他培训机构开始设立房地产相关课程。

仲量联行为应对在华人才匮乏的局面还采取了其他哪些措施?

三年前,为培养我们所需要的人才,我们组建了仲量联行学院。现在,我们已培养了大量的备选人才。仲量联行学院在北京、上海、广州、成都和香港等城市设有分校,每周开设培训课程。这些课程90%是针对我们自己的员工,另外10%的课程面向我们的客户。

你认为该市场今后还存在哪些商机?

我们所面临的市场日新月异。例如,我们的客户在海外开拓市场时其需求各不相同,一些零售商客户则须应对电子商务不断发展的挑战。

今后,中资企业将成为重要的全球市场参与者,将越来越多地实施"走出去"的战略——这也是中国政府大力支持的政策。

两年半以前,我们组建了一个全新的业务平台——中国企业服务部(China Business Desk),我是这一平台的负责人。组建该平台的目的是帮助中国企业发掘在海外市场中的商机,我们不仅作为这些中国企业在海外购买房地产的桥梁和纽带,还协助他们逐步适应当地市场的发展,成为他们全球拓展战略重要的参与者。