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案例研究

飞利浦, 大中华地区

​​​​​​​Philips logo 项目背景

  • 启动日期:2008年6月
  • 总面积: 360,000平方米覆盖了57个客户在中国的地点
  • 终端用户:500
  • 设备类型:生产厂房, 办公室。
  • 服务范围:综合设施服务包括账户管理,机械工​程维护(采暖通与空调系统, 防火系统, 楼宇维护),环境健康和安全系统管理,前台,保洁,保安和能源管理。 

飞利浦

面临的问题

  • 需要服务水平基准和最佳运行方案。
  • 需要具体量化的成本节约的方案和管理。


我们的解决方案

  • 在客户的预算内完成了LED照明项目,并且做到了在125,000建设项目工作小时内没有任何工伤发生。
  • 帮助客户将新购买的设备安装至厂房内,并且对新的设备进行了调试检查,向客户递交了尽职报告。
  • 通过安装调光器,感应灯和计时器等来控制LED灯,进一步节约用电。​


仲量联行取得的成绩

在提供设施管理服务的这六年来,仲量联行和飞利浦建立了亲密的合作伙伴关系。仲量联行为客户搭建了设施管理的技术平台和一套高效率的现代化的运行流程,成地节约了运行成本,提高了运行效率。

  • 全面升级飞利浦的照明系统成为LED系统,并且做到了125,000小时无工伤的成绩
  • 成功接管现场设施,将设施管理深入结合客户的房地产资产管理
  • 持续不断地巩固能源管理
  • 在工程项目管理和设施管理中,借鉴了亚洲区的成功经验和最佳解决方案